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ag亚游国际厅大力推动项目一体化管理 上半年经营业绩逆势增长

来源:ag亚游国际厅发布时间:2020年07月02日

上半年,按照交投集团党委“起步即冲刺、开局即决战”的工作部署,ag亚游国际厅科学应对新冠肺炎疫情对生产经营带来的不利影响,大力推动项目一体化管理,科学组织、大干快上、深挖市场、强化管控,企业发展提质增效,预计上半年实现营业收入32.78亿元,同比增长5.44%,实现了经营业绩逆势增长。




一体化组织 强力调度复工复产

按照年初制定的工作计划,在交投集团确定的2020年 “47路”通车清单中,6条高速公路建设的责任主体含ag亚游国际厅,包括沙公南、江北东、蕲太西、孝感北等4个代管项目和保神、十巫等2个参建项目,共262.59公里施工任务。




受疫情影响,在建项目生产建设整体延迟,有效作业时间不足,加上项目点多线长面广,情况复杂不一,时间紧任务重。ag亚游国际厅党委严格落实交投集团党委要求,牢牢扭住复工复产这个“牛鼻子”,第一时间成立以公司主要负责人为组长的防疫复工领导小组,按照“全军一盘棋、管理一体化”原则,强力调度,提前通过视频会议谋划复工复产,十余次分级分类分项目召开复工督办会,科学编制防疫复工工作方案,建立疫情防控应急处置预案,坚持每日摸排员工信息,统筹推进项目复工及参建人员返岗,并提前将项目建设任务按半年目标倒排到月、细分到人,确保“到岗即生产”,复工复产即形成产值。




各项目尤其是代管项目充分发挥一体化管理优势,信息共享、责任共担,快速响应联动,科学组织复工,第一时间通过微信办公群收集复工人员名单,第一时间与地方各级党委政府做好衔接,“人盯人”沟通、“肩并肩”协调。320日,12个项目获当地疫情防控指挥部批复同意,江北东项目拿下洪湖市第一批重点项目复工批文,蕲春西项目成为黄冈重点复工通车项目。325日,4个代管项目全线复工。3月底,ag亚游国际厅负责的20余个在建项目全面复工。




一体化建设 大干快上全速推进

按照“疫情防控不松、经营目标不变、项目任务不减”总要求,公司成立了通车项目督办领导小组和督办工作办公室,领导班子挂帅、分区分片包保,充分发挥一体化建设优势,吹响了全速推进项目建设的“总攻号”。




重大项目建设精准施策,千方百计将疫情造成的损失降到最低。江北东项目咬定年底通车目标,开足马力,配足资源,对关键性工程采取“人歇机不歇”、24小时“两班倒”作业,预制梁场党员突击队战在一线,项目建设全面提速,上半年累计完成产值9.4亿元,日均产值近800万元。526日,全省首例工业化桥梁工程首榀钢混组合梁成功吊装,项目建设迈入快车道。530日,综合场箱梁预制总数率先突破2000片大关。蕲春西项目绷紧疫情防控之弦,率先开展全员核酸检测,对关键性节点不定期巡查,全线施工改“串联”为“并联”,项目建设明显提速,6月完成产值7383万元,环比增长6.45%。孝感北项目即将交工验收。大悟北项目实质性开工。





上半年,ag亚游国际厅在建项目实现产值34亿元,占年度目标的30.9%;其中代管项目完成25.31亿元,占年度目标的32.9%。ag亚游国际厅上半年完成的营收任务中,代管项目占比超过70%,项目预结算利润超其他项目,“代管+EPC”建设模式赚取超额利润的优势得到充分体现。




一体化营销 产业布局提速升级

整合内部优势资源,强化一体化开发。对内积极跟踪,加快对接鄂州机场高速一期工程、红安至沪渝高速联络线等新开工项目,尽力填补生产经营缺口;对外深挖市场,创新“投资人+EPC”模式,参与地方园区开发、新基建等基础设施建设,仙桃高新区智能产业综合体定制区工程总承包(EPC)项目。上半年累计中标各类项目10个,中标金额超36亿元,同比增长189%。其中,集团外市场6个,中标额4.64亿元;养护板块中标甘肃、安徽、江西等省外市场,实现突破。




资金筹融调度上,成立ag亚游国际厅清欠领导小组,摸清底数,制定应收款项清欠工作方案,明确月度回款计划,上半年实现回款23.46亿元,实现了上半年回款不低于当期应回收款总额70%的阶段性目标。加快在建项目的调概进程,落实好资金缺口。加快计量支付和疫情增加费用的审批,确保项目资金需要。




一体化管控 打造“代管+EPC”建设品牌

“‘代管+EPC’建设模式是ag亚游国际厅生存之基、利润之源。”ag亚游国际厅党委书记、董事长黄桥连强调,要按照“管理经营化、效益最大化、分配差异化、问责真实化”的一体化管理原则,统一各方思想,明确职责权限,打造“品质工程、数字工程、效益工程”,树立“代管+EPC”金钥匙建设品牌。




201812月,ag亚游国际厅组织召开“代管+EPC”项目一体化管理工作会,集中宣贯《代管项目一体化管理指导意见》。20199月,ag亚游国际厅召开投资公司深化一体化管控和转型发展专题会,明确提出要履行好代管职能,全力“担当好甲方、服务好乙方、协调好合作各方”。




在推动项目建设中,始终坚持以效益最大化为核心目标,强化概算管控、合同管理、设计优化、成本管控、计量支付等一体化管理。在管理方式上,打破常规,参建各方分工不分家,确保项目管理过程中问题第一时间反馈、决策第一时间制定、措施第一时间落实。如蕲春西项目建立项目协调工作问题快速反馈制度,不让问题过夜、不让施工停滞;上线“项目GIS可视化管理信息系统”,利用大数据等信息化技术,提升项目管控一体化水平。在技术工作上,项目公司、监理、设计、项目部各方集中办公,充分讨论、达成一致,避免反复上报反复修改,提高了工作效率。在工程质量安全管控上,持续推进“品质工程攻关”、“平安工地创建”活动,广泛开展现场作业人员再教育、再培训、再交底,切实做好防汛及高温安全生产,确保项目安全质量持续高效推进。

2020年时间已过半,ag亚游国际厅将持续以一体化建管为抓手,强力推进重点项目建设,以背水一战的决心,以“黄沙百战穿金甲 不破楼兰终不还”的气魄,不实现年度百亿目标和6个项目通车目标誓不收兵,坚决打赢“三年攻坚”收官战。

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